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CHALLENGE SEXYNOW.FR : JE DEVIENS AUTONOME FINANCIEREMENT


QU'EST-CE QUE L'AUTONOMIE FINANCIERE ?

Devenir autonome financièrement signifie que vous passez d'un mode de vie classique à un autre mode de vie centré sur l'initiative et la liberté d'agir. Ce dernier mode de vie, vous amène à assurer vos propres choix :

● travailler à son compte dans son entreprise

● organisateur son planning d'activité

● s'offrir une totale mobilité géographique avec son nouveau business

● et surtout avoir la maîtrise de son développement personnel


La liberté ou autonomie financière , ce n'est pas uniquement un salaire, mais c'est surtout une autre manière et audacieuse de conduire sa vie professionnelle.

Devenir autonome financièrement exige des compétences précises qui s'acquièrent dans le temps. La gestion de votre temps et votre volonté de vous seront les deux piliers essentiels pour grandir et augmenter votre valeur intrinsèque.

Choisissez le domaine d'activité dans lequel vous avez des compétences approfondies et dans lequel vous êtes passionnés.



L

 JE DEVIENS AUTONOME ET JE DEVELOPPE MES PROJETS


JE M'ASSUME

Pouvoir subvenir à ses besoins sans dépendre de son salaire mensuel, ou encore subvenir à tous ses besoins avec une certaine liberté d'action en étant capable de faire des projets.



J e m'assume : GRACE à ma détermination


Pour atteindre vos objectifs et devenir libre financièrement, votre volonté sera armée d'une détermination à toute épreuve. Des difficultés et des échecs jonchant votre parcours, seule cette confiance en vous et en l'avenir, et cette foi en votre intuition, vous assureront la réussite.


La peur de l'échec qui envahit bon nombre d'entrepreneurs, ne doit pas vous submerger et vous empêcher d'oser. Oser réaliser votre rêve . Oser vous accomplissez dans vos projets.





AUTONOME

Je m'assume parce que je sais gérer mes sources de revenus


Une des variables principales à la viabilité de votre entreprise concernée par la gestion de votre budget :

Eviter de s'endetter pour les dépenses qui ne sont pas primordiales à l'étape à laquelle vous êtes. L'erreur régulière du débutant est d'avoir des dépenses sur des postes non essentiels, surtout au démarrage de la société.




Je m'assume parce que j'ai décidé de devenir plus à l'aise financièrement


Vous avez pris la décision de changer votre quotidien et d'avoir des revenus pouvant couvrir vos besoins réels. Apprenez à appliquer le dicton « ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier » . De préférence, recherchez des sources de revenus différentes et indépendantes.




PENSEZ A AUGENTER VOTRE VALEUR : SE ANCIEN 


J e m'assume Parce que je pense à moi et à ma ancien augmentation de Valeur


Pour devenir un leader accompli, de nombreuses compétences à acquérir et à développer :

● compléter ses qualités humaines intrinsèques d'écoute, de confiance en soi et de prise de décision.

● Compétences du leader en pensée stratégique

● Compétences en gestion, en comptabilité

● Compétences en gestion des ressources humaines (qualité de recrutement)

● Compétences en développement marketing et en gestion des réseaux internet (community manager)

Les grands entrepreneurs qui ont réussi à nous dire que seule une bonne formation et des conseils de personnes avisées peuvent vous aiguiller et vous éviter des erreurs d'investissement inutiles pour votre démarrage.

Pour s'assumer en tant que leader, il ne faudra pas négliger votre département Marketing et publicité pour démarrer et faire connaître votre entreprise.



Les 10 questions à se poser avant de se lancer dans un business


● Avez-vous de l'expérience ou une compétence réelle dans votre secteur d'activité ?

● Quelles formations devez-vous faire pour vous améliorer avant de vous lancer dans votre projet

 (gestion, commercial, marketing)

● Etes-vous à l'aise dans le rôle de chef d'entreprise et de leader ? (avec un travail assidu, un revenu pas constant, une capacité de déléguer)

● Avez-vous des amis, des proches capables de vous épauler, conseiller, ou soutenir ?

● Quelle est votre équipe de démarrage ? Avez-vous des bénévoles, des associés, des consultants dans votre projet ?

● Que proposez-vous de nouveau avec votre

/ vos produit(s) ou service(s) sur le marché ?

● Avez-vous fait une étude de marché et un plan d'affaires de démarrage ?

● A qui allez-vous vendre votre produit ou votre service ? (Quel est votre clientèle ?)




Au départ de votre projet : votre idée

● Trouver une idée de création d'entreprise :

Partez de vos compétences et de ce que vous savez faire. Vous avez du talent dans ce secteur. S'approprier cette idée de départ. Cette idée que vous avez, doit être une idée originale et correspondre à une demande réelle. Qui sont les acteurs déjà présents dans votre secteur d'activité ?

● Qu'est-ce qu'une bonne idée ?

Tout à partir de ce que vous percevez et de ce que vous aimez. Il faudra tout d'abord être conscient de votre talent, avoir confiance en vous, et en votre idée puis savoir l'imposer aux autres. Une bonne idée, avant d'être tendance et innovante, doit répondre clairement au mot «besoin».



DEVELOPPER SA PENSEE STRATEGIQUE  


Développer votre pensée stratégique

La pensée stratégique basée sur la capacité à mettre en place des plans d'actions pour une phase de développement concerné.

C'est quoi ? Tout simplement, cela signifie planifier des actions précises sur une durée déterminée pour atteindre un objectif défini. L'erreur de tout débutant dans l'entrepreneuriat est souvent de ne pas réussir à fixer les objectifs pour avancer lentement mais sûrement dans son projet.

 Pour établir votre stratégie, deux avis valent mieux qu'un. N'hésitez pas à demander des conseils à ceux qui ont peu d'expérience. Établir une stratégie exigeante surtout un peu de recul ou une expérience sur les subtilités du monde de l'entreprise, des échecs antérieurs malheureusement, des conseils avisés d'experts et de la formation personnelle.



Développer votre pensée stratégique

La pensée stratégique basée sur la capacité à mettre en place des plans d'actions pour une phase de développement concerné.


Quelles qualités et compétences vous devez-il pour être un bon leader dans votre projet ou dans votre entreprise ?

● Vous n'avez pas peur de vous mettre en avant pour vendre votre produit et vos services

● Vous n'avez pas peur du travail acharné, du travail en groupe et de l'appel à des intervenants, consultants et autres spécialistes.

● Vous connaissez vos forces et vos faiblesses

● Vous êtes le porte-parole et le meilleur vendeur de votre projet

● Vous n'avez pas peur de vous remettre en question et de reconnaître vos faiblesses

● Vous savez raconter en quelques minutes votre projet :

Son idée centrale, son originalité, ses objectifs, ses difficultés, et ses anecdotes.

● Vous avez la capacité de « visualisation mentale » sur l'ensemble de votre activité

● Vous savez qu'il est important de récolter les avis et les idées de vos collaborateurs et proches dans votre activité

● Vous savez motiver et émanciper vos collaborateurs et employés

● Vous savez déléguer certaines tâches à des collaborateurs lorsque vos compétences sont limitées ou lorsque le temps vous manque

● Il est fondamental dans vos principes, de toujours chercher à accroître vos compétences et votre valeur personnelle (la formation)

● Vous restez concentré(e) sur vos objectifs. Et uniquement vos objectifs.




                                        DEVENEZ AUTONOME : OSEZ VOTRE PROJET 




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